當塑料桶廠家陷於（yú）困（kùn）境時，要做到以下（xià）“五要”：

一、要堅定信（xìn）心。問題是信心的試金石，克服困難不隻取決於具有（yǒu）的物質條件（jiàn），還取決於（yú）征服問題的信心與決心。管理者一定要把自己的信（xìn）心傳遞（dì）到塑料桶廠（chǎng）家中，形成廠家的信心與決（jué）心。

二、要保持淡定。十分時期，擾（rǎo）亂大（dà）家心態的是各種外在（zài）信（xìn）息，它會（huì）使人損失理性，手足無措，進入（rù）烏合之眾的情況，隨之形成的恐（kǒng）懼、焦急、急躁、過（guò）度的緊張等都是熵增。在天災人禍麵前，盡人事、聽天命也並不是（shì）一種無奈的選擇。

三、要保持活力。首先，要保持思想上的活力，即：要有腦子、要用（yòng）腦子、要動腦子。特殊時期限（xiàn）製了（le）行動上的（de）自由，但不（bú）能夠限製（zhì）思維的活力（lì）。要多讀點（diǎn）書，多思考（kǎo）一些問題（tí）。另外，要保持行動上的活力。

四、要（yào）保持隊形。核心時期，人心不能夠散，隊形不能夠亂。不（bú）能夠因員工不在現場，而放縱管理。可以利用便捷的通（tōng）信工具，采取（qǔ）各種形式，保持優良（liáng）的探討。雖然人不相見，但心在一起。

五、要（yào）保持領導力（lì）。塑料桶廠家能（néng）不能走出困境，征服問題，核心取（qǔ）決於塑料桶（tǒng）廠家領袖的領導力。塑料桶廠家的領導身先士卒和率先垂範，對塑（sù）料桶廠家的士氣與人員能力的（de）發揮至關重要。