當塑料桶廠家陷於困境時，要做到以下“五要”：

一、要堅定信心。問題是信心的試金石，克服困難不隻取決於具有的物質條件，還取決（jué）於征服問題的信心與決心。管理（lǐ）者一定要把自己的信心傳遞到塑料桶廠家（jiā）中，形（xíng）成廠家的信心與決心。

二、要保持淡定。十分時期，擾亂大家（jiā）心態的是各種外在信息，它會使人（rén）損失理性（xìng），手足無措，進（jìn）入烏合之眾的情況，隨之形成的恐懼、焦急、急躁、過度的緊張（zhāng）等都是熵增（zēng）。在天（tiān）災人禍麵前，盡人事、聽天（tiān）命也並不是一種無奈的選擇。

三、要保持活力。首先，要保持思想上的活力，即：要有（yǒu）腦（nǎo）子、要用腦子、要動腦子。特殊時期限製了行動上的自由，但不能夠限製（zhì）思維的活力。要多讀點書，多思考一些問題（tí）。另外，要保持行動上的活力。

四、要保持隊形。核心時期，人心不（bú）能夠（gòu）散，隊形不能夠亂。不能（néng）夠因員工不（bú）在現場，而（ér）放縱管理。可以利用便捷的通（tōng）信工具，采取各種形式，保持優良的探討。雖然人不相見，但（dàn）心在一起。

五（wǔ）、要保持領導力。塑料桶廠家能不能走出困境，征服問題，核心取（qǔ）決於塑料桶廠家（jiā）領袖的領導力。塑料桶廠家的領導身先士（shì）卒和率先（xiān）垂範，對塑（sù）料桶廠家的士氣與人員能力的發揮至關重要。